Доставката е "a approvisionner" (към одобрение), "fournir", "pourvoir", "fourbir".
«L'approvisionnement désigne l'ensemble des actions qui ont pour objet de satisfaire les kisses in products and services d'une entreprise à un moment donné, en quantité suffisante, de qualité adéquate, à bon prix et aux conditions convenues.» (Dictionnaire de Gestion, издания на Eyrolles).
Като цяло доставката е актът на доставка или предоставяне на материали, консумативи или ресурси на компания или институция.
Основната цел на доставките е да се осигури непрекъснатост на производствения процес на компанията, тоест производството да не бъде спряно поради липса на суровини.
Снабдяването е свързано с управлението на материалите и е важна част от веригата за доставки.
Дефиниция на веригите за доставки – Лаура Рамос
https://www.youtube.com/watch?v=XheTo4v7znc
Формиране на Националната система за снабдяване
https://www.youtube.com/watch?v=VAcAuhYjTyo
Според дефиницията на речника по логистика и снабдяване снабдяването е „осигуряване на лице или образувание с необходимите средства за неговата дейност“.
Логистиката се определя като „наука, която изучава координацията на потоците от суровини, материали и крайни продукти, както и движението на физически ресурси по веригата на доставки“.
Следователно снабдяването е важна част от логистиката и е отговорно за гарантирането, че необходимите материали и продукти са налични на точното място и в точното време.
Снабдяването е сложен процес, който изисква планиране и координиране на множество дейности, от придобиването на суровини до съхранението и дистрибуцията на готовите продукти.
Ефективното управление на доставките е жизненоважно за успеха на всяка компания, тъй като неуспехът в доставката на материали или продукти може да има сериозни последици, като забавяне на производството или закриване на бизнес линия.
Карлос Албаран, в книгата си Supply Chain Project Management, го определя като „онази функция на веригата за доставки, която е отговорна за задоволяване на изискванията на клиентите чрез придобиване, съхранение и разпространение на необходимите материали или готови продукти.“
Управлението на веригата за доставки е ключова функция за всеки бизнес, който трябва да работи с продукти или материали. Той е отговорен за задоволяване на изискванията на клиентите чрез придобиване, съхранение и разпространение на тези продукти или материали.
Веригата на доставки е мрежа от всички доставчици и оператори, които участват в процеса на трансформиране на продукт или материал от неговото сурово състояние до достигането му до крайния потребител. Включва всички дейности, необходими за придвижване на продукта или материала по веригата, от минното дело и селското стопанство до производството, транспортирането, съхранението и продажбата.
Ефективното управление на веригата за доставки е жизненоважно за успеха на всеки бизнес. Една ефективна верига за доставки може да помогне за намаляване на разходите, подобряване на качеството и намаляване на времето за доставка. Може също така да помогне за подобряване на удовлетвореността на клиентите и изграждане на лоялност към марката.
За Педро Санчес, автор на Supply Chain Management, снабдяването е „бизнес функцията, отговорна за придобиването на материалите, компонентите и частите, включени в производството на продукт или предоставянето на услуга, както и координирането и контролирането на
"два процеса на превръщане на тези материали в завършен продукт, който задоволява нуждите на клиента." Управлението на веригата за доставки е дисциплина, която се появява в средата на 1990-те години и е посветена на изучаването и подобряването на процесите на доставка. Според Санчес целта му е „да гарантира, че материалите са налични в точното време и място, на възможно най-ниската цена и с необходимото качество“. Управлението на веригата за доставки се основава на координацията на четири ключови елемента: доставчици, производители, дистрибутори и клиенти. Тези четирима участници са взаимосвързани и трябва да си сътрудничат, за да осигурят правилното функциониране на веригата. Управлението на веригата за доставки се превърна в ключова дисциплина за много компании, тъй като им позволява да подобрят своите процеси и да намалят разходите.
Каква е концепцията за предлагане?
Концепцията за доставка се разбира като стратегическо управление на доставчици и суровини, необходими за доставка на компания. Той се занимава с планирането, придобиването и съхранението на ресурсите, необходими за функционирането на една организация. Доставката е отговорна за задоволяване на нуждите на компанията чрез придобиване на суровини, необходими за производството на стоки или услуги. За да направите това, доставката на материали се планира навреме и в подходящите количества, с цел минимизиране на разходите и максимизиране на ефективността. Важно е да се подчертае, че доставката не се ограничава до закупуването на суровини, но е и отговорна съхраняването и разпространението им в различните отдели на компанията. По този начин предлагането е ключов процес за правилното функциониране на всяка организация.
Какво е PDF източник?
PDF снабдяването е процесът на доставка на материали и ресурси, необходими за работата на компания или организация. Това е ключова дейност за управление на бизнес, тъй като ви позволява да минимизирате разходите и да увеличите максимално ефективността. PDF Sourcing отговаря за планирането, координирането и контрола на всички дейности, свързани с доставката на материали, от доставката до крайната доставка на клиента. В много случаи PDF сорсингът се грижи и за управлението на инвентара, позволявайки по-добър контрол върху запасите и избягвайки ситуации на недостиг или излишък на материали.
Какво е доставка и логистика?
Снабдяването и логистиката е клон на администрацията, който отговаря за планирането, координирането и контрола на потока от стоки и услуги от доставчика до крайния клиент.
Функцията за доставка и логистика е много важна за всяка компания, тъй като правилното функциониране на тези процеси може да бъде решаващо за успеха или провала на бизнеса.
Основната цел на управлението на доставките и логистиката е да се гарантира, че необходимите стоки и услуги са налични в точното време и място, ефективно и на разумна цена.
За да се постигне това, трябва да се координират и контролират различни дейности, като закупуване на суровини, транспортиране, съхранение, дистрибуция и др.
Какво е доставка и снабдяване?
Придобиването и доставката са процесите на управление на компаниите за придобиване и съхраняване на материалите и консумативите, необходими за тяхната работа. Тези процеси се извършват с цел минимизиране на разходите и увеличаване на ефективността.
Процесът на снабдяване включва идентифициране и избор на доставчици на необходимите материали и консумативи, сключване на договори и извършване на покупки. Процесът на доставка от своя страна е отговорен за съхраняването на закупените материали и консумативи и разпределянето им до отделите или зоните на компанията, които се нуждаят от тях.
Снабдяването и снабдяването трябва да се извършват ефективно, за да се избегнат забавяния в производството или обслужването, което може да има отрицателно въздействие върху рентабилността на компанията.
